2月21日，陜建十五建公司召開一屆五次職代會暨2025年度工作會議，回顧2024年發展成績，總結寶貴經驗，分析研判新面臨的形勢與目標要求，全面謀劃部署2025年工作。集團黨委書記、董事長蔣志超到會指導，公司黨委書記趙一葉傳達陜建集團、四建集團職代會相關會議精神，公司董事長、總經理李立強作行政工作報告。
會議指出，2024年，緊緊圍繞年度發展目標，聚焦高質發展、安全生產、風險防控、債務化解等方面，統籌推進各項工作，實現了總體平穩、穩中有序的發展態勢。
會議強調，2025年，公司要認真落實四建集團各項決策部署，踐行“共創·共擔·共享”的發展理念，緊扣新定位新使命乘勢而上，直面新問題新挑戰逆勢而進，把握新趨勢新變化順勢而為，從市場經營、項目建設、風險管控、黨的建設等多方面著手，提振信心、奮發有為，推進質量和效益雙提升，奮力開創陜建十五公司發展新局面。
就做好2025年重點工作，蔣志超提出四點要求：
01 統一思想、凝聚共識 嚴格落實決策部署
十五建公司上下統一思想，深入貫徹落實好陜建集團 2025 年黨的建設、年度工作會暨二屆一次職代會、四建集團 2025 年黨的建設暨三屆二次職代會精神，保持戰略定力不動搖，前瞻謀劃好 2025 年的各項目標任務，綜合研判，與本單位、本部門的實際工作相結合，迅速細化分解落實年度生產經營任務，將年度目標任務抓早、抓牢、抓好，確保形成思想統一、步調一致、團結協作的最佳效果。
02 堅定信心、開足馬力 全力以赴開拓市場
增強市場開發工作的緊迫感和危機感。狠下心來合力抓經營，積極轉變經營思路，創新工作方式方法，拓寬信息獲取渠道，及時跟進項目信息，扎實推進經營工作。研判公司經營承攬的方向和定位。首先守穩守好屬地市場。以韓城為核心，重點輻射跟蹤好一定范圍內的區域市場。其次是持續鞏固西安市場，努力提升西安市場占有率。最后是積極拓展省外市場。省外市場要穩妥推進，積極拓展華南區域市場，力爭實現省外經營再突破。推動量的合理增長和質的穩步提升。首先要定目標、把方向。重點明確市場類型的導向，做好傳統建筑市場主業。其次要有韌勁、常反思。多方高頻次地展開經營對接，將陜建發展故事講出去，經營人員時常思考工作缺失，篤定通往成功道路的路徑。最后是重方法、強執行。用好各類平臺，積極打通渠道，提升團隊素質，注重合作資源。
03 靶向發力、強化管控 多措并舉提質創效
促進項目高效履約。要對跨年產值心中有數，要圍繞項目進度開展針對性考核獎懲，要重視項目前期策劃和實施過程的策劃落實，提升項目管理能力和水平。抓實商務管控效能?控效能。要抓實項目成本管控，做好成本精準測算；要夯實結算確權工作，扎實提升結算的合規性和有效性，降低合同資產；要大力解決問題項目，及時處理化解過程中的堵點。持續壓實清收清欠。要繼續保持清收清欠工作壓茬推進的良好態勢，持續壓實項目經理收款“第一責任人”責任；要重點加強與地方政府、業主單位溝通，專人跟蹤負責，確保計劃款項應收盡收。
04 做實黨建、守正創新 凝聚發展強大合力
堅持全面從嚴治黨，深入強化黨風廉政，持續弘揚優良作風，深入推進職工關心關愛工作走深走實，抓好中心工作、辦好民生實事，讓職工在發展中更有獲得感和幸福感。
報告指出：
01 激活發展引擎固市場
聚焦體系經營，守好“家門口”市場，堅定向省外開拓的信心，并優化產業布局，提升經營質量。
02 優化管理水平強履約
要做實項目前期策劃，加強生產要素保障，突出分類精細管控，加強高效優質履約。
03 釋放效益潛能促創效
要解決長期未收回款項，確保剩余款項應收盡收；要綜合運用各類措施，降低資產負債率；要推動問題項目，及時調整解決策略，強力推進；要積極對接政府及其平臺類公司，實現應報盡報；要強化成本控制，深化精益管理，最大能力提升項目效益。
04 增添內驅動能激活力
要夯實基礎管理，優化機構設置，加強合規體系建設，推動全方位降本增效。
05 強化黨建引領牢根基
堅持黨建引領，提升政治領導力；加強黨風廉政、內部系統管理及幸福企業建設，提升自身免疫力，夯實基礎大底盤，提升隊伍凝聚力。
會議還對2024年度領導班子成員履職盡責情況及2024年度干部選拔任用工作進行了民主評議。
公司總會計師姬小紅主持會議。
陜建十五建公司領導班子成員、總經理助理，陜建四建集團相關部室負責人，一屆五次職工代表以及列席人員近40人參加會議。
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